自考专业课之《包装企业管理》学习笔记整合（七）

自考专业课之《包装企业管理》学习笔记整合（七）,自考专业课的学习是需要考生们尽心地对知识点进行理解和记忆的，要想获得高分，考生们要学会整理笔记，整理知识点。下面，我们来看看自考专业课中的《包装企业管理》的知识点。企业经营战略决策一、企业使命决策(实质上就是：企业目标市场的选择)1、内容：①企业性质的确定；②成长方向的选择；③经营目的的确定；④经营哲学的选择；⑤经营方针的选择；⑥社会责任的确定。2、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策；②市场需求；③竞争态势；④企业实力。二、战略目标1、类型：①发展性目标；②效益型目标；③竞争性目标；④利益性目标。2、内容：①战略目标水平的选择；②重点战略目标的决策。三、企业总体战略决策1、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案；②多样化……。②按经营态势：①发展型(增长型)战略；②稳定型战略③按经营空间：①本地化经营战略方案；②地区化……；③区际化……；④全国化……；⑤国际区域化……；⑥全球化……。④按资本流动、重组、形态：①资本流动战略方案；②企业资本重组战略方案；③企业资本形态战略方案。四、企业经营单位战略1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、子公司、分公司等)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。2、特点：①从属性；②专业性。3、类型：①产品定位战略方案：①多样化、②专业化；②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案；②差异化……；③集中化……。②按竞争实力：①进攻型战略方案；②赶超型……；③防御型……；④转移型……。2、影响因素：①研究国家产业政策要求；②判断市场需求趋势；③分析市场竞争态势；④准确评估企业实力。五、战略决策1、特点：①从属性；②单一性或专业性；③针对性。2、内容：①重点职能战略的选择②职能战略本身的决策：①产品；②产品质量；③市场；④科技。3、人力资源战略：①人才发掘战略；②企业人才结构优化战略；③企业人才使用战略方案。4、原则：①战略决策的科学化原则；②民主化原则5、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性；②决策课题的准确性；③决策程序的完整性；④决策方法的正确性；⑤方案设计的严密性；⑥决策方案的优选性；⑦方案实施的可行性；⑧决策结果的效益性。6、民主化的标志：①发动专家和员工群众参与决策的广泛性；②专家和员工群众参与建议的积极性；③领导对不同意见和建议的尊重性；④砖家和员工群众参与决策的形式多样化；⑤民主决策的程序性。

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