自考复习：2021年10月自考《现代管理学》真题！

自考复习：2021年10月自考《现代管理学》真题！,选择题部分一、单项选择题:本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是A.法约尔B.古立克C.厄威克D.德鲁克2.与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是A.排他性、可分割性B.非排他性、不可分割性C.排他性、不可分割性D.非排他性，可分割性3.罗伯特?欧文对管理理论的贡献是首次提出了A.关心人的哲学B.经济人假设C.需求层次理论D.直线职能制4.霍桑实验证明，劳动生产效率主要取决于A.企业的管理与劳动纪律B.企业的薪酬水平与奖励制度C.职下的技术能力与知识结构D.职工的工作态度及人际关系状况5.在威廉?大内Z理论中，所谓的J型管理模式是指A.典型的日本企业管理模式B.典型的美国企业管理模式C.兼有日本企业特点的美国企业管理模式D.兼有关国企业特点的日本企业管理模式6.蓝海战略理论体系中所谓的“红海”是指A.利润高速增长的市场B.新兴的市场C.完全摆脱竞争的市场D.业己存在的饱和市场7.切斯特.巴纳德是组织平衡理论的代表人物，其代表著作是A.《第五项修炼》B.《企业再造》C.《经理人员的职能》D.《竟争战略》8.将管理机构划分为职能管理机构和专门任务小组的组织结构模式是A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制9.人事职位分类中，工作性质不同，权力大小，责任轻重，所需资格条件，工作难易程度基本相同，从属于不同职系的一个职位序列称为A.职等B.职级C.职类D.职组10.决策理论学派根据决策给定条件不同，归纳出的决策类型是A.战略决策与战术决策B.平时决策与危机决策C.初始决策与追踪决策D.程序化决策与非程序化决策11.在决策过程中，容易出现“周期多数”或“投票悖论”现象的决策规则是A.全体一致规则B.相对多数规则C.简单多数规则D.绝对多数规则12.下列不属于领导方式理论归纳的领导类型是A.专制权咸式B.开明一一权威式C.群体参与式D.放任自流式13.根据管理方格理论，在九等分方格图上，(1.9)位置属于A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导14.根据领导生命周期理论,当下属的成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导类型是A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系15.下列选项中，属于内容型激励理论的是A.公平理论B.期望理论C.成就需要埋论D.强化理论16.在强化的类别中，通过撤销、解除以前消极行为后果以鼓励积极性行为的方法，称为A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消退17.没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.Y式沟通18.在系统分析中，最基本和核心的原则是A.优化原则B.层次性原则C.整体性原则D.模型化原则19.提出系统分析的层次性原则的是美国运筹学家A.贝塔朗菲B.西蒙C.沙因D.萨蒂20.在目标管理中，要使管理人员成功地达到既定目标，必须给予其充分信任，最为有效的方法是A.分配资财B.目标控制C.授予权限D.成果评价21.在SWOT分析方法中，“T”表示A.优势B.弱点C.机会D.威胁22.下列选项中，不属于成果评价内容的是A.目标状况B.目标实施手段C.工作态度D.工作能力23.程序设计必须服务、服从于组织整体目标，从本质上看程序也是A.计划B.组织C.指挥D.协调24.社会调查研究中只有类别、属性之分，没有大小、优劣之别的变量是A.定类变量B.定序变量C.定距变量D.定比变量25.能体现组织的各项经营业务和投资的整体计划，也称为“总预算”的是A.生产预算B.销售预算C.财务预算D.投资预算二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。26.权变理论学派是20世纪70年代在西方形成的一个管理学派，其代表人物有A.卡斯特B.菲德勒C.德普克D.伍德沃德E.罗森茨维克27.下列选项中，对人力资源生产和消费双重属性的描述，正确的是A.人是物质财富的创造者B.人是有条件的财富创造者C.人是有条件的物质财富消费者D.人力资源的生产性总体上大于其消费性E.人力资源的消费性总体上大于其生产性28.马斯洛需求层次理论认为，人的需要包括A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要E.自我实现需要29.下列决策方法中，属于定性决策方法的是A.头脑风暴法B.德尔菲法C.回归分析D.模糊分析E.决策树分析30.依据信息的传递方间不同，沟通可分为A.下行沟通B.上行沟通C.双向沟通D.书面沟通E.口头沟通非选择题部分三、判断说明题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。31.巴纳德组织平衡理论认为，制度、纪律和物质条件是构成组织的三个基本要素。判断:说明:32.现代人力资源管理的主要任务是为组织招募人员，严把“进、管、出”，三个环节。判断:说明:33.决策理论学派认为管理就是决策。判断:说明:34.网络图是没有方向的。判断:说明:35.运用决策树法时，使用的估计值越多，决策所冒的风险就越小。判断:说明四、简答题:本大题共5小题，每小题6分，共30分。36.简述管理学是一门应用性学科。37.简述人事培训的方法与类型。38.简述弗鲁姆期望理论的基本内容和其公式。39.简述协调的内容。40.简述社会调查研究的基本原则。五、论述题:本题10分。41.论述系统分析的作用。六、案例分析题:本题10分。42.案例我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才，经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全者、全国乃至海外招聘人才的“千人计划’，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件，待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7%，市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究知何防止其局限性。分析要求:(1)根据所学人事选聘知识，说出人事选聘的两种基本途径。(2)明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。

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