自考专业课之《包装企业管理》学习笔记整合（三）

更新时间：2021-05-27作者：湖北自学考试阅读量： 112 次

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自考专业课之《包装企业管理》学习笔记整合（三）,自考专业课的学习过程中，考生们要注意整理相应的学习笔记与知识点，只有懂得整理相应的知识点，才能更好地加深理解和记忆。下面，我们来看看自考专业课中的《包装企业管理》的知识点。第三章企业组织、文化与人力资源管理1、法人治理结构组成：①股东大会最高权力机构②董事会经营决策机构③高层经理班子总经理实行董事会聘任制④监事会成员不少于3人2、企业组织机构设计的原则①任务目标原则②专业分工与协作原则③指挥统一原则④有效管理幅度原则⑤责权利相结合的原则⑥集权和分权相结合的原则⑦稳定性和适应性相结合的原则⑧精简机构的原则1、组织设计的考虑因素：①经营战略；②技术特点；③企业规模；④外部环境2、企业组织结构的基本形式：①直线机构最早、最简单单一企业②直线职能结构集权为首要特征普遍、中小型③事业部结构分权为首要特征大规模跨国公司④模拟分权结构建立在③的基础上钢铁、化学企业⑤矩阵结构③、④结合技术发展迅速的企业，如航天、军工3、新型的组织结构：①网络组织②学习型组织③发展型组织4、企业组织变革A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化；内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化5、企业流程再造(BPR)：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。企业再造的流程为：①分析原有的流程；②分析当前的市场需求；③采取综合措施；④具体组织实施企业再造。

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